Huippujohtaja: kuka hän on ja kuinka tulla?

Kuka meistä ei haaveilisi korkeapalkkaisesta ammatista, joka samalla edistäisi arvovallan ja korkean yhteiskunnallisen aseman säilyttämistä. Yksi tämän tyyppisistä toiminnoista on huippujohtaja, tämä ammatti avaa monia mahdollisuuksia ja etuja, mutta samalla hakijoiden vaatimukset ovat erittäin korkeat. Tässä artikkelissa kerromme lisää siitä, kuka on huippujohtaja ja miten sellaiseksi tullaan, miten huippujohtaja eroaa tavallisesta keskijohtajasta, mitä tehtäviä hän suorittaa, mitä taitoja ja osaamista tähän tehtävään menestyvällä hakijalla tulee olla.

Kaikki ovat kuulleet tällaisesta huippujohtajan asemasta, mutta harvat tietävät, mikä se on. Katsotaanpa tarkemmin, mitä nämä asiantuntijat tekevät ja onko järkevää pyrkiä sellaiseen työhön. Ensimmäinen asia, joka on ymmärrettävä: ylin johtaja on yksi yrityksen ensimmäisistä henkilöistä. Toisin kuin tavallinen johtaja, viran otsikon etuliite "huippu" tarkoittaa, että hän kuuluu ylimmän johdon tasolle.

On huomattava, että vaikka nämä ihmiset edustavat hallintoeliitin hallintoelimiä, kumppaneita ja yrityksen työntekijöitä, siitä huolimatta ylin johtajat ovat työntekijöitä - yrittäjät palkkaavat heidät suorittamaan tiettyjä tehtäviä, ja jos he eivät selviä osoitetuista tehtävistä, heidät voidaan erottaa, samoin kuin muut työntekijät. On olemassa useita kriteerejä, jotka erottavat ylimmän johtajan kaikista muista keski- ja alemmista johtajista.

• Vaikutus yrityksen toimintaan. Jokaisen ylimmän johtajan erottuva piirre on merkittävä vaikutus, joka hänellä voi olla yrityksen liiketoimintaprosesseihin. Yleensä ylin johtaja vastaa yhdestä yrityksen osa-alueesta. Esimerkiksi talousjohtaja valvoo tuloja ja kuluja, mainos vastaa myynnistä, kehitysjohtaja vastaa markkinoinnista, asiakaspalvelun parantamisesta ja jälleenmyyntiverkoston laajentamisesta ja henkilöstöjohtaja työskentelee henkilöstön kanssa. Johtajan päätökset määräävät pitkälti, kuinka onnistunutta yrityksen toiminta tietyssä suunnassa tulee olemaan.
• Yrityksen omistajien alaisuudessa. Yhtiön ylin johtaja voi raportoida yhtiön omistajalle, yhtiön omistajan edustajalle (hallitukselle) tai hallitukselle, jos työjärjestys niin määrää. Joillakin yrityksillä on kaksi johtajaa: toinen valvoo strategista työtä (johtaja) ja toinen päivittäistä toimintaa (toimitusjohtaja). Tässä tapauksessa ylin johtaja voi olla molempien alainen kerralla tai jommankumman alaisuudessa.
• Laajennetut valtuudet. Yrityksen johtaja osoittaa huomattavaa riippumattomuutta päätöksenteossa ja hänellä on laajimmat valtuudet. Tätä asiantuntijaa pidetään alansa pääasiallisena, mikä aiheuttaa tiettyjä vaikeuksia arvioida hänen tehokkuuttaan ja päätösten oikeellisuutta. Siksi yrityksen johtamisen laatua määritetään useimmiten koko organisaation työn tuloksilla, virheellisesti tehty johdon päätös voi aiheuttaa merkittävää vahinkoa yritykselle ja joissain tapauksissa jopa johtaa konkurssiin. .
• Suuri määrä alaisia... Alaisten suuren määrän läsnäolo on yksi tärkeimmistä, mutta ei tärkein, ylimmän johdon merkki, sillä tilanteet, joissa alemman tason esimiehillä on alaisuudessaan riittävän suuri määrä työntekijöitä, eivät ole harvinaisia. Sattuu myös niin, että jollain ylimmistä johtajista ei ole täysin alaisia, esimerkiksi pääsuunnittelija, vaikka käytännössä tällaiset tapaukset ovat erittäin harvinaisia.
• Suuri yrityskoko... Ylimmästä johdosta puhuttaessa tarkoitamme yleensä suurta yritystä, sillä pienten ja keskisuurten yritysten johtajan työtehtävien kirjo poikkeaa merkittävästi suurtiloista.

Huippujohtaja vanhempana asiantuntijana hyvämaineisessa yrityksessä vastaa yrityksessä tapahtuvista liiketoimintaprosesseista.

• Ylin johtaja edustaa yrityksen etuja liiketapaamisissa ja liikeneuvotteluissa. Tämän asiantuntijan pätevyyteen kuuluu yrityksen kehittäminen. Yrityksen johtaja keskustelee suunnitelmista ja hyväksyy tarvittavat määräykset ja standardit. Koska ylin johtaja kantaa täyden vastuun liiketoiminnan tehokkuudesta ja kannattavuudesta, mikään innovaatio ei ole täydellinen ilman hänen suoraa hyväksyntää.
• Hätätilanteessa, kun alainen pomo ei pysty ratkaisemaan ongelmaa, ylin johtaja ottaa sen hallintaansa. Hän valvoo tilannetta, tekee päätökset sen korjaamisesta sekä tunnistaa tekijät ja tekee hallinnollisia päätöksiä heidän vastuunsa määrittämisestä.Ylimmän johdon määräyksistä voidaan valittaa yksinomaan oikeuteen, eikä yhdelläkään yrityksen työntekijällä, mukaan lukien sen omistaja, ole oikeutta puuttua asiaan.
• Ylimmän johdon toiminnallisiin tehtäviin kuuluu organisaation budjetin hoitaminen, hän raportoi tilikauden lopussa varojen käytöstä. Johtaja jakaa saadun voiton, lähettää yhden osan yrityksen kehittämiseen ja toinen osa menee osinkorahastoon.
• Yrityksen johtajan tehtäviin kuuluu myös alemman tason työntekijöiden kannustaminen ja kannustinjärjestelmien hyväksyminen. Joissakin tapauksissa hän voi uskoa tämän muille asiantuntijoille, mutta hänen on valvottava tämän tehtävän toteutumista. Johtajan päätavoitteena on luoda olosuhteet, joissa henkilöstö työskentelee mahdollisimman tehokkaasti.

Lyhyesti sanottuna huippujohtajalla on oltava kyky tehdä liiketoimintapäätöksiä (yrittäjät kutsuvat tätä ominaisuutta liikearvioksi). Epäilemättä tämän pitäisi olla työnarkomaani, valmis epäsäännöllisiin työaikoihin ja toistuviin työmatkoihin. Yritysjohtajan tulee olla kunnianhimoinen henkilö, jossain määrin perfektionisti, mutta samalla hänen tulee vastata sellaisia ​​ominaisuuksia kuin joustavuus ja ketteryys. Muita menestyvän johtajan välttämättömiä henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia ovat seuraavat:

• riittävä itsetunto - on mahdotonta analysoida työntekijöiden kykyjä ja korjata heidän työtään, jos ylin johtaja ei pysty hallitsemaan itseään ja arvioimaan päätöksiään; itsekritiikki on olennainen ominaisuus, jota jokainen johtaja tarvitsee;
• kunnianhimoa - huippujohtajan tulisi pyrkiä ratkaisemaan vakavia ongelmia ja valloittamaan uusia korkeuksia, vain tässä tapauksessa hän pystyy ylläpitämään paitsi oman asenteensa, myös "sytyttää" muut tiiminsä jäsenet.
• sitkeys - jokainen menestyvä ihminen joutuu ennemmin tai myöhemmin kohtaamaan tarpeen tehdä nopeita ja joskus riskialttiita päätöksiä;
• tahdikkuutta ja sosiaalisuutta - mukavien työolosuhteiden luomiseksi johtajan on oltava seurallinen; hänen on osoitettava kunnioitusta henkilöstöä kohtaan ja ilmaistava vain rakentavaa kritiikkiä;
• vaativuus - vain johtajan auktoriteetti voi varmistaa kurinalaisuuden työyhteisössä ja koordinoidun virkatehtävien suorittamisen;
• luovuus - halu innovaatioihin ja transformaatioihin, valmius ottaa käyttöön edistyksellisiä työtapoja ja kyky kiehtoa muita - nämä ovat menestyvän huippujohtajan todellisia ominaisuuksia.

Yksi tärkeimmistä liiketoiminnan ominaisuuksista, jotka vastaavat tehokkaan johtajan asemaa, voidaan erottaa seuraavat:

• kyky toteuttaa yrityksen toiminnan strategista ja taktista suunnittelua;
• ryhmätyötaidot, kyky tukea ja motivoida ihmisiä;
• hyvä ajanhallinnan tuntemus;
• kriittinen ajattelu, kyky ajatella uudelleen tilannetta ja ympäröivää todellisuutta;
• koulutus, oppineisuus, laaja näkemys;
• kyky ylläpitää keskustelua ammatillisista ja abstrakteista aiheista;
• kyky jakaa huomio useisiin suuntiin kerralla;
• aloite;
• pyrkimys menestykseen;
• nopea päätöksentekonopeus;
• kyky käyttää käytettävissä olevia taloudellisia, henkilö- ja tietoresursseja asiantuntevasti;
• selkeän tehtävänkuvauksen taidot henkilöstölle;
• kyky luoda tehokas viestintä kumppaneiden ja urakoitsijoiden kanssa kaikilla tasoilla.

Jätimme huippujohtajan ammatillisten ominaisuuksien arvioinnin viimeiseksi. Suuren yrityksen tehokkaaseen johtamiseen asiantuntijoiden organisointitaidot sekä henkilökohtaiset ominaisuudet ovat etusijalla... On monia esimerkkejä siitä, kun esimies tulee huippujohtajan tehtävään toiselta toimialalta ja samalla pystyi rakentamaan tehokkaasti tiimin työtä, koska kyky arvioida käytettävissä olevia resursseja ja selkeästi delegoida valtaa.

Kaikista ammattitaidoista tulee yleensä perusta johtamistaitojen, käytännön ja sosiaalisen älykkyyden kehittymiselle. Kun lähestytään johtamispyramidin huippua, ammatillisen tietämyksen merkitys vähenee, koska esimerkiksi tehdasjohtajan ei tarvitse tietää, miten tietty kone toimii.

Silti jokaiselle korkeaan virkaan hakijalle ominaisuuksia, kuten:

• oppineisuus, ennakkoluulottomuus;
• vastaavien työalojen tuntemus;
• pyrkimys hankkia uutta tietoa;
• korkea koulutustaso;
• pätevyys yrityksen toimialalla;
• pitkä kokemus vastaavasta tehtävästä.

Yrityksen johtajan virkaan hakijan koulutukselle asetetaan erilaisia ​​vaatimuksia. Voit saada töitä joissakin yrityksissä, jos sinulla on vain yksi korkeakoulututkinto hartioiden takana: se voi olla humanitaarista, taloudellista tai teknistä. Ei suinkaan aina tutkinnot, joissa on erikoisuus "johtaja", tarjoa suoraa tietä johtajien riveihin. On lähes mahdotonta saada huippujohtajan paikkaa heti valmistumisen jälkeen. Yleensä muutaman ensimmäisen vuoden aikana nuoren asiantuntijan on pakko saada kokemusta alemmista tehtävistä.

Pysyäkseen aina "pinnalla" huippujohtajan on jatkuvasti kehitettävä itseään. Kaikki lisäkoulutus on arvostettu korkealle.

• Opiskelee yritysvalmentajana... Tunnetut mentorit opettavat johtajia tiivistämään ja jäsentämään saadut tiedot oikein. Tässä tapauksessa on kuitenkin erittäin tärkeää valita tunnettu, hyvämaineinen valmentaja - kyseenalaisten opettajien kanssa työskenteleminen tekee enemmän haittaa kuin hyötyä.
• MBA-kurssit. Viime vuosikymmeninä MBA:sta on tullut olennainen osa johtamiskoulutusta. Koulutusprosessissa johtaja hallitsee toiminnallisen materiaalin, korvaa ammatin tiedon puutteen.
• Koulutuksia ja seminaareja... Tällaisissa tapahtumissa ei kannata opiskella syvän tiedon vuoksi, mutta ne enemmän kuin korvaavat energian puutteen ja auttavat kehittämään itsemotivaatiotaitoja.
• kongressit. Täällä johtajat vaihtavat parhaita käytäntöjä, saavat arvion omista toimistaan ​​ja järjestävät ongelmatilanteiden ”aivoriihiä”. Aloittelevat johtajat saavat yleensä tällaisissa kongresseissa paljon tärkeää ja hyödyllistä tietoa.

Historia tuntee monia menestyneitä huippujohtajia. Tarkastellaan menestyneimpiä.

• Steve Jobs - maailmankuulun Apple-yhtiön kuuluisa johtaja. Hänen johdollaan brändin kehittämiseen sijoitetut varat tuottivat noin 3188 % voitosta.
• Yoon Jong Young - Samsung Electronicsin ylin johtaja. Hän onnistui tuomaan yritykselle 1458 prosentin voitonlisäyksen.
• Aleksei Miller - tämä on maanmiehimme, Gazprom-holdingin johtaja, joka onnistui kasvattamaan osinkoja 2000%.

Maailman kuuluisimpien huippujohtajien joukossa on useita henkilöitä.

• Warren Buffett – Berkshire Hathawayn johtaja. Hänet tunnetaan uskomattomasta intuitiostaan, hänet tunnustettiin mieheksi, joka onnistui ansaitsemaan valtavan omaisuuden käteissijoituksista - hän osti vain sen, mitä piti sopivana.
• Lawrence Ellison... Oraclen toimitusjohtajan menestyksen salaisuus piilee poikkeuksellisessa lahjakkuuden hallinnassa, pitkäjänteisyydessä ja organisointitaidoissa.
• Mukesh Ambani - hänen johtamansa Reliance Industriesin voitto kasvoi 4 prosenttiin Intian BKT:sta.