GR-johtaja: kuka hän on ja mitä hän tekee?

Aikamme synnyttää suuren määrän uusia, aiemmin tuntemattomia ammatteja. Kun mainitaan GR-johtajan asema, monet eivät osaa vastata, kuka hän on ja mitä hän tekee. On aika ymmärtää tämä aihe ja selvittää, millainen asiantuntija hän on.

GR-manager on kirjaimellisesti käännetty venäjäksi, vain yrityksen työntekijä työhön valtion virastojen kanssa. Tosiasia on, että mikään yritys ei tule toimeen ilman läheisiä ja yhä aktiivisempia yhteyksiä valtion kanssa. Samaan aikaan meidän on myös oltava vuorovaikutuksessa suurten julkisten organisaatioiden, "välittävien ihmisten" kanssa. Vain yritys, joka tekee tätä jatkuvasti ja selkeästi, voi menestyä. On ollut pitkään mahdotonta vain painostaa ja ajaa omaa linjaansa "itsepäisellä painostuksella".

Vain selkeä neuvottelustrategia ja kyky löytää kompromisseja auttavat. Ja täällä et tule toimeen ilman asiantuntijoita, jotka ovat valmiita käymään nämä neuvottelut. Maassamme GR-johtajat alkoivat ilmestyä aikaisintaan 2000-luvun puolivälissä. Huomattava määrä niitä tarvittiin vasta 2010-luvun alussa. Erot yrityskulttuurissa ja yritysten vuorovaikutuksessa viranomaisten kanssa vaikuttivat samalla tavalla.

Ja - mitä eroa on todellisen ja muodollisen hierarkian välillä. Erittäin suurilla yrityksillä oli varaa todelliseen ylellisyyteen kutsua "yhteyspäälliköitä" ulkomailta.

Tällaisten asiantuntijoiden itsenäinen koulutus maassamme alkoi ja ei niin kauan sitten. Tällaiset johtajat eivät vain kommunikoi valtion elinten edustajien kanssa - he edistävät näiden edustajien ja yrityksen johdon välisten neuvottelujen tehokasta järjestämistä. Monissa tapauksissa kantansa tiedottaminen virkamiehille on mahdollista vain erityisseminaarien ja konferenssien kautta. Kaikki nämä tapahtumat on organisoitava huolellisesti ja otettava prosessissa huomioon valtava määrä vivahteita.

Menestyvä GR-johtaja on ennen kaikkea erittäin joustava ja kommunikoiva henkilö. Hän on velvollinen käyttämään kaikki käytettävissä olevat keinot ja mahdollisuudet puolustaa yrityksen etuja... Joskus joutuu jopa käymään neuvotteluissa epävirallisessa ympäristössä. Ja tässä on hyvin ohut raja, joka erottaa laillisen lobbauksen korruptiosuunnitelmista. Ammattilaisen tehtävänä on saavuttaa asetettu tavoite ylittämättä tätä rajaa.

Se, että GR-hallinnan asiantuntijoita ei ole liikaa, on rohkaisevaa. Mahdollisuudet saada erittäin hyvä asema (tai sellainen, joka on hyvä muutaman vuoden kuluttua) on nyt erittäin korkea. Tietenkin kaikki riippuu ehdokkaan onnesta ja "otosta", kyvystä arvioida avoimen työpaikan ansioita ja sen tulevaisuudennäkymiä. Lisäksi valtion sääntelyn rooli ja vuorovaikutus valtion virastojen kanssa vain kasvaa. Eritasoiset viranomaiset ovat vakaa tulonlähde.

Julkiset hankinnat, erityisesti puolustus- ja erikoistilaukset, ovat käytännössä "kultakaivos". Heille tarjotaan rahaa silloinkin, kun tilanne muilla alueilla ei ole niin yksiselitteinen. Ja siksi sellaisten ihmisten kysyntä, jotka pystyvät luomaan yhteyksiä valtion asiakkaisiin, on aina erittäin tärkeää. Ja oikea-aikainen tieto siitä, mitä muutoksia on tulossa, mitä uusia säännöksiä tulee, säästää joskus yrityksiä miljoonia. Mutta GR-päällikkönä työskentelemisessä on enemmän kuin vain positiivisia puolia.

Mikä tahansa virheellinen tai huonosti harkittu askel merkitsee vakavia aineellisia ja mainevaurioita. Siksi johtajat ovat itse asiassa jatkuvassa stressissä, jatkuvassa jännityksessä. Sinun on valvottava huolellisesti jokaista ottamasi askelta, seurattava jokaista sanaa ja elettä. Sellaisen ammatin työpäivää ei ilmeisistä syistä voida standardoida. Joskus sinun on mentävä työmatkoille, työmatkoille; vaikka työskentelet kaupungissasi, sinun on valmisteltava paljon asiakirjoja, ja vielä enemmän asiakirjoja on tutkittava.

Se on myös ymmärrettävä Useiden yritysten GR-johtajasta tulee salaa korruptoitunut johtaja. Kovan kilpailun vuoksi johto joutuu joskus ryhtymään sellaisiin äärimmäisiin toimenpiteisiin etujensa edistämiseksi. Eikä hän välitä työntekijän riskeistä.

Tämän erikoisalan työnkuvat yleensä kirjoittavat, että se tarkoittaa:

• yhtiön yhteisten etujen suojaaminen ja edistäminen valtion elinten ja kuntien toiminnassa;
• merkittävimpien tapahtumien ja tapahtumien seuraaminen julkisessa, valtion, kaupungin, seudun elämässä, kulttuurissa ja urheilussa (ja hyödyntäminen yrityksen hyväksi);
• kaikkien uusien laskujen ja niiden muutosten, osasto- ja aluetason säädösten ja säädösten seuranta (arvioimalla niiden vaikutus liiketoimintanäkymiin);
• kokousten ja neuvottelujen järjestäminen valtion virastojen edustajien kanssa henkilökohtaisesti;
• tällaisten kokousten valmistelu yhtiön johdolle ja sen muille edustajille, jotka ovat tarpeen;
• kriisitilanteiden ja konfliktien onnistunut ratkaiseminen valtion viranomaisten kanssa;
• valtion elinten ja niiden johtajien maksimaalinen perehtyminen, erityisesti yrityksen toimintaan, sen kykyihin, saavutuksiin ja pitkän aikavälin suunnitelmiin;
• oikeudellisten menetelmien maksimaalinen käyttö valtion, kuntien ja osastojen sopimusten saamiseksi.

Ei ole niin helppoa päästä GR-johtajien joukkoon, kuten heidän toiminnan lyhyt kuvaus jo osoittaa. Jopa aloittelijoilta odotetaan erittäin vakavia liiketoiminta- ja käytännön ominaisuuksia. On täysin mahdotonta saada tätä työtä ilman korkeakoulutusta. On välttämätöntä, että ymmärrät selkeästi, mihin yritys on erikoistunut, mitkä ovat sen edut ja haitat kilpailijoihin verrattuna ja miten vuorovaikutuksessa valtion kanssa voidaan vahvistaa etuja ja heikentää haittoja. Joskus sen kasvaessa liiketoiminnasta tulee yritykselle merkityksellistä lobbaus kansainvälisissä järjestöissä ja ulkomaisten valtion virastoissa.

Tämä on myös GR-johtajan harteilla, ja hänen on siksi yksinkertaisesti pakko kehittyä näillä alueilla. Näyttää siltä, ​​​​että hyvin pian ihmisiä, joilla ei ole vieraiden kielten taitoa, ei enää palkata sellaiseen tehtävään. Paljon riippuu myös kyvystä käydä liikekirjeenvaihtoa, laatia asiakirjoja. On välttämätöntä - ammatin pohjimmiltaan - ymmärtää selvästi, kuinka valtion elimet kaikilla tasoilla toimivat ja toimivat. Plussaa ehdokkaasta ajatus julkisista järjestöistä (ainakin maan ja alueen tärkeimmät) ja ymmärrystä siitä, kuinka he voivat auttaa yritystä.

GR-johtajan vaatimuksiin kuuluu myös kyky analysoida kuluttajien mieltymyksiä ja markkinatilanteita. Tämä mahdollistaa yhteyksien luomisen viranomaisiin ennakoivasti ennakoiden, mitä tarvitaan muutaman kuukauden tai jopa vuoden kuluttua. On välttämätöntä ennakoida kilpailijoiden ponnisteluja - ja yrittää estää ne. Lähes kaikki yritykset valitsevat ne hakijat, jotka ovat työskennelleet julkishallinnossa vähintään vuoden. Myös kokemus työskentelystä kaikenlaisissa julkisissa organisaatioissa kannustetaan.

Tietysti myös valtion suhteiden johtajan henkilökohtaiset ominaisuudet ovat tärkeitä. Päävaatimus tässä suhteessa on seurallisuus, koska joskus neuvotteluihin menee yli tunti, mutta useiden päivien tai jopa viikkojen aikana. Johtaja on velvollinen osoittamaan johtamistaitoja, yrittämään soittaa "ensimmäistä viulua" ollessaan tekemisissä valtion virkamiesten kanssa. Tässä ei ole kyse tavanomaisesta manipuloinnista tai "pään pituisesta painostuksesta" - tämä on kokonainen taito kuinka työntää keskustelukumppanit haluttuun ratkaisuun.

Gr-manager vaaditaan myös ennakoiva, koska kukaan ei voi kertoa hänelle neuvottelujen aikana, mikä siirto tulee tehdä, mitä keskustelukumppaneille voidaan tarjota ja mitä ei. Kyky selviytyä hankalista tilanteista menettämättä on myös erittäin tärkeää. Hän löytää itsensä sellaisesta asemasta vain kärsivällinen, sitkeä ja kurinalainen henkilö, joka kiinnittää mahdollisimman paljon huomiota yksityiskohtiin. Tällaiseen työhön liittyy jatkuva stressi, ja siksi hermoston vakaus on erittäin tärkeää.

Sillä on valtava rooli strateginen ajattelu... Samalla on myös kyettävä siirtymään nopeasti strategisesta "taktiseen" tilasta, jotta vältetään niiden välinen ristiriita. Jokainen tilanne on ainutlaatuinen, ja siksi se vaatii kykyä nopeasti syventyä asioiden olemukseen.

Venäjällä on edelleen muutama laitos, joka kouluttaa GR-johtajia. Odotetusti niihin kuului kuuluisa RANEPA. Voit myös kokeilla onneasi osoitteessa:

• Moskovan rahoitus- ja talousyliopisto;
• Tuvan yliopisto;
• Pietarin ammattiyhdistysyliopisto;
• Kemerovon osavaltion yliopisto.

Meidän on suoritettava kokeita venäjän ja matematiikan lisäksi myös yhteiskuntaopin kokeissa. Erikoisalalle "ulkomaiset aluetutkimukset" saapuessaan sinun on suoritettava myös vieraan kielen koe (valinnainen). Valmistumisen jälkeen on suositeltavaa työskennellä valtion virastoissa. Ihanteellinen jalansija on liittovaltion hallituksen ja yksittäisten ministeriöiden (osastojen) laitteisto, myös aluetasolla.

Soveltuu myös:

• kauppa- ja teollisuuskamarit;
• tehtävät PR-osastoilla;
• monopolien vastainen palvelu;
• Rospotrebnadzor;
• Rostekhnadzor;
• Rosprirodnadzor;
• Rosnedra;
• Rosleskhoz;
• Rosvodresursy;
• Rosrybolovstvo;
• Venäjän Kaukoidän kehitysministeriö;
• Rosfin-valvonta;
• valtion yhtiöt ja budjetin ulkopuoliset rahastot;
• alueiden, kaupunkien ja piirikuntien hallinnot.